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有一说一:班组长安全管理有“术”更要有“数”

发布时间:2020-06-22  来源:本网  点击量:32  作者:王五洲

近日,一名技师兼班长因带领组员排查隐患不到位,工作执行力差被处以罚款在矿区引起热议。技师是业务的标兵、技术的尖子、行为的楷模,怎么还遭罚款呢?相关人员通过认真总结分析,班组长现场安全管理有“术”更要有“数”,才能带领组员实现目标任务。

随着矿山机械化建设和推广提质增速,无论是生产一线还是后勤辅助,对兵头将尾的专业技术要求提高的同时,还要求具备现场安全管理能力。因此班组长有“术”但无 “数”、有“数”却无“术”都不适应当今矿山快速发展的需要,或者说已不满足目前安全生产的要求。

班组长有“术”更要有“数”。前者说的是业务、技术,后者着重强调班组安全管理。即班组长既要懂业务、有技术,还要懂安全管理,“术”与 “数”有机统一,集班组长一身,这样的班组长才是企业需要的好班组长、合格班组长。

有“数”才能主动作为。当前队组的中心工作是什么?安全管控重点是什么?这是班组长必须直面的问题——心中有数。否则实现安全、产量、质量目标无从谈起。因为你心中无数,班组工作的开展往往处于被动、盲目,安全怎么保证?效果从何说起呢?

有“数”才能落实有力。“田忌赛马”就是心中有数的典型例子:从劣势中找到优势,懂得扬长避短,方能取得胜利。班组管理亦然,所有组员性格特长、工作能力、身体状况做到心中有数、了如指掌。于是,什么样的人干什么样的事,什么样的担子匹配什么样的能力,组员安全能动性可以得到极大发挥和施展。

有“数”才能超前管控。安全责任重于泰山人人都懂,但面对现实如果心中无数,岂不成了一句空话?有“数”就是把安全环境、设备状况、人员精神面貌等样样装在心里,充分运用自己特长技术加强巡查、巡检消除隐患,才能筑牢企业基层安全防线。


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